Ֆուտբոլային մենեջերը բարձր եկամտաբեր, սիրված և հեղինակավոր մասնագիտություն է: Նրա պարտականությունները ներառում են մրցումների անցկացման և դրանցում մարզիկների մասնակցության հետ կապված բոլոր հարցերի լուծումը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ֆուտբոլային մենեջերի մասնագիտությունը ծնվել է հեռավոր անցյալում, երբ ֆուտբոլը դարձավ մասսայական սպորտ: Այնուհետև հայտնվեցին պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլային թիմեր, ինչպես նաև անհրաժեշտություն էր ֆուտբոլիստներին ազատել ակումբների և ասոցիացիաների հետ շփվելուց ՝ նրանց համար տեխնիկական խնդիրներ լուծելու համար: Դրան շնորհիվ ֆուտբոլիստները կենտրոնացան բացառապես մարզումների և հանդիպումների նախապատրաստման վրա:
Քայլ 2
Ամանակի ընթացքում մենեջերները սկսեցին որոշումներ կայացնել թիմի մասնակցության որոշակի մրցումներին, հովանավորների որոնման, այս կամ այն արտադրողից սարքավորումներ գնելու, գովազդային պայմանագրերի, թերթերում և հեռուստատեսությունում հրապարակային ելույթների և հարցազրույցների վերաբերյալ: Առաջացել է աշխատանքի բաժանում. Մարզիչները մարզվում են, մարզիկները պատրաստվում են խաղերի, և մնացած բոլոր հարցերը որոշում է մենեջերը:
Քայլ 3
20-րդ դարում ղեկավարները մարզիչներ և մարզիկներ էին, ովքեր ավարտեցին իրենց ֆուտբոլային կարիերան: Հենց նրանք, ինչպես ոչ ոք, գիտեին ֆուտբոլի ամբողջ ներքին կողմը և կարողացան խնդիրներ լուծել ՝ հաշվի առնելով ֆուտբոլիստների շահերը: ԽՍՀՄ-ում ղեկավարների դերը հաճախ ստանձնում էին կենտրոնական ակումբների ՝ ԲԿՄԱ-ի կամ «Սպարտակի» նախկին համադրողները, ովքեր իրենց ոլորտում կուտակել էին անձնական փորձի մեծ քանակություն: Նրանք հաճախ զուգորդում էին մարզչական գործունեությունը կազմակերպական կառավարման հետ, չնայած նրանց աշխատանքի նկարագրությունը դա չէր նախատեսում:
Քայլ 4
80-ականներին, սպորտային ֆուտբոլի աշխարհում հաջողակ ղեկավար լինելու համար, սկսվեց պահանջվել լուրջ մասնագիտական գիտելիքներ, ուստի մասնագետները սկսեցին վերապատրաստվել լուրջ կրթական հաստատություններում: Ֆուտբոլային մենեջերի պաշտոնը դարձել է շուկայի պայմաններում ֆուտբոլային կազմակերպություն ղեկավարելու տեսություն և պրակտիկա:
Քայլ 5
Մեր օրերում պրոֆեսիոնալ, մասամբ սիրողական ֆուտբոլը հասել է մի մակարդակի, երբ նույնիսկ գերհաջող թիմը չի կարող միայնակ հաղթել: Շատերը աշխատում են թիմը նվաճելու համար, և նրանց աշխատանքը հաճախ աննկատ է մնում: Սրանք այն մարդիկ են, ովքեր մենեջերներն են, նրանք են, ովքեր ղեկավարում են ամբողջ անձնակազմը ՝ թիմին տանելով դեպի հաղթանակ:
Քայլ 6
Սովորաբար, կազմակերպության ներսում մենեջերները բաժանվում են բարձրագույն ղեկավարների և գործադիր մենեջերների: Բարձր ղեկավարները օլիմպիական կոմիտեների ղեկավարներ են, մարզական համալիրների տնօրեններ, ֆուտբոլային թիմերի, լիգաների և ֆեդերացիաների նախագահներ: Գործադիր ղեկավարները բաժանմունքների, ստորաբաժանումների, ստորաբաժանումների ղեկավարներ են: Դրանց տակ կան տարբեր սպասարկող անձնակազմեր ՝ մարզիչներ, հոգեբաններ, բուժաշխատողներ:
Քայլ 7
Modernամանակակից ֆուտբոլային թիմերում մենեջերների հիմնական գործառույթներն են `օլիմպիական շարժման ղեկավարումը բոլոր մակարդակներում, բոլոր մակարդակներում մարզական իրադարձությունների կառավարում, ֆուտբոլային բիզնես նախագծերի, առևտրային մրցաշարերի, զանգվածային մրցումների, ֆուտբոլային փառատոնների կառավարում: Նաև, ղեկավարները ներկայացնում են մարզիկների շահերը տարբեր տեսակի պայմանագրերի պատրաստման և ստորագրման գործում ՝ մասնագիտական, հովանավորչական, գովազդային:
